BH-Le régiment interarmes en mode dégradé...l'"abonnement"-Rodrigue

A l'heure où, désengagement d'Afghanistan et restrictions budgétaires obligent, la préparation opérationnelle va se réduire, il me semble indispensable de conserver à nos forces une "cohésion du groupe primaire élargi". Pour autant, l'époque me parait peu propice à voir renaître des régiments interarmes comparables au 21° Rima de ma jeunesse, ou aux régiments méca que j'ai mieux connus : ils se composaient alors de trois compagnies sur AMX10, d'une compagnie de char et d'une CCL dotée notamment d'une SML sur mortier de 120 mm et d'une SER. Les possibilités du chef de corps n'étaient alors pas mon souci, mais j'ai pu apprécier celles des commandants d'unité : forts de leur trois sections d'infanterie, de leur section appui, de leur section de chars, renseignés et appuyés au niveau du bataillon, ils disposaient d'une réelle capacité de manœuvre et d'une puissance de feu appréciable. Je doute que ce modèle soit reproductible, coûts de soutien et de formation obligent, et il n'a guère fait ses preuves que sur les terrains d'exercice.

La connaissance réciproque reste cependant indispensable, même sans colocalisation. Lors des travaux préparatoires à la réorganisation de 2008, il avait ainsi été envisagé de regrouper les écoles de la mêlée. Cette option a finalement été écartée non seulement en raison du coût entraîné par la solution de les implanter dans les camps de Champagne, seuls à même de supporter l'empreinte de la multiplication des exercices, mais aussi parce qu'il a été considéré que ce regroupement faciliterait principalement l'acquisition commune des savoir-faire spécifiques, alors que le gain attendu devait provenir de la mise en œuvre collective des compétences de chacun : c'est cet objectif que cherchent, ou cherchaient, à réaliser la création des séjours à Djibouti, du camp interarmes des écoles d'application ou des exercices inter-CFCU. Sans nier les bienfaits de la fréquentation régulière des champs de tirs ou des parcours de cross sur la cohésion, il est loisible de penser que celle-ci se construit plus efficacement encore lors d'activités opérationnelles, souvent intenses.

Il me semble alors que s'impose une pratique que j'ai connu comme capitaine commandant, dont les retombées me semblent très nettes et les coûts très faibles : l'abonnement. Ayant quitté les forces depuis plusieurs années, ma suggestion risque de tomber à plat, et peut-être est-elle toujours mise en œuvre . Il n'en reste pas moins que je peux témoigner des bénéfices dont j'ai bénéficiés, lorsque, dans les années 2000, les escadrons et compagnies des régiments de la brigade, les compagnies et les batteries régiments d'appui, dans une moindre mesure les unités élémentaires des régiments de soutien, se retrouvaient régulièrement, en OPINT, en exercice et en opération. 

Lorsque j'ai pris le commandement de mon escadron, celui-ci avait déjà été projeté au côté du RMT ; RMT que nous avons côtoyé lors de différents Vigipirate, avant que deux de ses compagnies n'accompagnent mon régiment en Slovaquie pour un "espace d'entraînement brigade", auquel participaient également la batterie et la compagnie de génie qui, deux mois plus tard me renforçaient pour un séjour au Centac, pour lequel ma section d'infanterie provenait ... du RMT. Trois mois plus tard nous étions au Kosovo, et un an après mon successeur partait en Afghanistan en même temps que le RMT, tandis qu'un autre escadron, qui dont un peloton m'avait été détaché pour la Slovaquie et le CENTAC déjà cités, partait au Tchad ... avec le RMT.

Le coût : un travail d'état-major permettant d'assurer que les mêmes unités élémentaires participaient aux mêmes OPINT, aux mêmes entraînements et aux mêmes OPEX.

Le gain : incalculable, car comment quantifier la confiance, et parfois la complicité ? comment estimer le gain de temps que procure la connaissance réciproque ? Ce système reproduisait, dans la durée, l'effet recherché au cours des périodes de préparations opérationnelles. Pour autant, et je m'en tiendrai à l'entraînement et aux opérations, ce gain est incalculable mais sensible : confronté aux briscards de l'OPFOR, j'ai eu la chance de connaître les forces et faiblesses de mon observateur d'artillerie, lequel connaissait mes dadas, comme les connaissait mon chef de section génie ; si je n'avais jamais rencontré mon chef de section infanterie, ses sous-officiers et ses marsouins connaissaient l'escadron et l'osmose s'est réalisée très rapidement. Au Kosovo, c'est, d'une part, au niveau de l'état-major, et, d'autre part, au sein des détachements de niveau section, que cette connaissance nous a fait gagner un temps précieux. Dans les situations tactiques confuses auxquelles nous avons été confrontés, sans ennemi mais avec des adversaires multiples et changeants, la connaissance du "voisin", du soutien, de la voix au bout du combiné prend toute sa valeur.  De ce que j'en sais, mes alter-egos comme mon successeur ont eux-aussi reconnu les atouts que nous procurait le fait de nous être côtoyés dans différentes missions, exigeantes ou non, privilégiées ou non.

Je ne sais si l'armée de terre bénéficiera des circonstances favorables lui permettant de créer cette osmose dans des circonstances favorables : missions de présence, exercices à l'étranger, ... Je le souhaite ; mais, quand bien même l'abonnement devrait-il se restreindre aux missions sur les frontières ardennaises ou dans les gares parisiennes, il doit être encouragé. Le tout est que nos soldats, nos sous-officiers et nos officiers aient l'occasion de se connaître, et si possible de s'apprécier, avant que cela ne soit indispensable.